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TPK-KY宸鴻（3673）第1季因為中大尺寸平板以及筆電新產品出貨帶動，預期首季營收季減率低於10％，營業利益率估約1％。業外方面有處分剩餘宸展光電股權的利益約3.8億元、加上處分平潭土地收益5.6億元，業外貢獻高達9.4億元，對EPS貢獻達2.71元，一舉扭轉長期低迷頹勢。
宸鴻上半年有平板電腦、筆電的新產品量產，下半年還有智慧型手機新產品推出，全年度營運目標是「每季營收都高於去年同期、每季都獲利」。宸鴻從農曆年後股價強勢，但近期量縮整理，上周五成功守住月線支撐，後續仍有上攻機會。
(工商時報)
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次論「不能戰又不能和」，自從蔣介石退守台灣以來，台灣安全就是以美國在遠東的利益為依歸，為此台灣也就逐步以尊嚴換安全，以自主換安全；陳水扁說他是「美國軍政府在台灣的行政長官，始終服從美國軍政府的旨意」，所以美國不同意，台灣不能獨。馬英九在任時說「不獨、不統、不武」，「獨」馬英九不可能，「統」台灣人民害怕，「武」台灣沒有實力，那「和」又必須美國說了算，所以馬在任上不敢說「終極統一」，不敢推動「兩岸簽署和平協議」。所以台灣要「和」要「戰」，自己沒有自主權，必須請示美國，台灣「不能決定自己的利益」，這對國民黨是無奈，對民進黨是甘願。
再論「不知和又不知戰」，正由於台灣在兩岸事務、區域事務上不能自主，因此台灣也不會認真研究兩岸之間該戰該和，久而久之，台灣就變成文人不知「戰」，武人不知「和」。結果在台灣內部，台獨以內勝為「自主」，統派以內移而自娛，青年則以「維持現狀」為逃避，逐漸形成以媾和為求和，以求和為賣台。從有識之士來看，形成了知「和」可貴，而無媾和之環境；知「戰」之凶危，而無避禍之良方，台灣優勢，蹉跎殆盡。
對台灣而言，能「和」為上上策，「和」則方向定，人心安，可預測；苟不得已能「戰」雖屬中下計，經較量，定乾坤，重開機，奔未來；而下下之策則是如今的狀態，兩岸「不戰不和」，而大陸主動出招，台灣被動因應。主動出招者則消耗台灣實力，吸收台灣人才，被動因應者則忙於內鬥，仇恨日增，分裂日盛。
然在台灣多以「地動山搖」嘲笑中共，殊不知「不戰不和，日有所退」的策略，不僅是從戰術上邊緣化台灣，戰略上台灣也渾然不覺。民進黨甚至樂於轉中共「打壓」為內鬥藍軍，內聚綠營，強化執政基礎之動力，其結果是台灣愈危。
台灣必須思考的是在大陸崛起、美國霸道的情勢下，台灣還有多少自主的空間，還有多少自由的時間。一般而言，「化危為機，附翼而升」是因應大陸崛起的良方；「韜光養晦，有所作為」則是因應美國霸權之道。（作者為銘傳大學兩岸研究中心主任兼教授）
(中國時報)
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